Strategi
atau desain Supply chain
Penentuan
struktur supply chain dan proses yang akan dilakukan pada tiap stage dalam waktu jangka panjang. Struktur
ini menjelaskan konfigurasi supply chain untuk kedepannya dan bagaimana
strategi/desain akan dialokasikan serta proses apa saja yang akan berjalan pada
setiap stage
Keputusan
strategis supply chain mencakup :
Lokasi dan
kapasitas fasilitas
Produk yang
akan dibuat atau disimpan
Moda transportasi
Sistem
informasi
Keputusan
rancangan supply chain berlaku untuk jangka panjang dan perlu biaya
mahal
Perencanaan
Supply chain
Tujuan nya
adalah memaksimalkan surplus dari supply chain dengan jangka waktu yang telah
ditentukan (3bulan, 4bulan, atau 6bulan) pada saat tahap strategi/desain supply
chain.
Keputusan
perencanaan mecakup :
Pasar mana
yang akan disuplai & dari lokasi mana
Rencana
penambahan inventori
Subkontrak,
lokasi cadangan
Kebijakan
inventori
Promosi
Harus
mempertimbangkan ketidakpastian permintaan, nilai tukar, persaingan selama horizon waktu perencanaan
Operasional
Supply chain
Horizon waktu
bersifat mingguan atau harian
Keputusan
diambil berdasar order tiap konsumen
Menyusun
kebijakan operasional
Menerapkan
kebijakan seefektif mungkin
Alokasi
order, menetapkan duedate, kontrol data gudang, mengatur jadwal pengiriman
Faktor
ketidakpastian makin sedikit
0 komentar:
Posting Komentar