Tahapan Supply Chain

      Strategi atau desain Supply chain

Penentuan struktur supply chain dan proses yang akan dilakukan pada tiap stage dalam waktu jangka panjang. Struktur ini menjelaskan konfigurasi supply chain untuk kedepannya dan bagaimana strategi/desain akan dialokasikan serta proses apa saja yang akan berjalan pada setiap stage

Keputusan strategis supply chain mencakup :

Lokasi dan kapasitas fasilitas

Produk yang akan dibuat atau disimpan  

Moda transportasi

Sistem informasi

Keputusan rancangan supply chain berlaku untuk jangka panjang dan perlu biaya mahal 

Perencanaan Supply chain

Tujuan nya adalah memaksimalkan surplus dari supply chain dengan jangka waktu yang telah ditentukan (3bulan, 4bulan, atau 6bulan) pada saat tahap strategi/desain supply chain.

Keputusan perencanaan mecakup :

Pasar mana yang akan disuplai & dari lokasi mana

Rencana penambahan inventori

Subkontrak, lokasi cadangan

Kebijakan inventori

Promosi

Harus mempertimbangkan ketidakpastian permintaan, nilai tukar,  persaingan selama horizon waktu perencanaan 

Operasional Supply chain

Horizon waktu bersifat mingguan atau harian

Keputusan diambil berdasar order tiap konsumen

Menyusun kebijakan operasional 

Menerapkan kebijakan seefektif mungkin

Alokasi order, menetapkan duedate, kontrol data gudang, mengatur jadwal pengiriman

Faktor ketidakpastian makin sedikit